加 強 你 的 升 職 硬 件 - 辦 公 室 「 茶 煲 」系 列 ( 十 一 )

* 本 文 的 內 容 參 考 自




1. "What it takes to get promoted", Communication Briefings, Encedors Inc. Vol.14, No. 1.

2. "Been denied a promotion", Communication Briefings, Encedors Inc. May, 1995.

3. "The 4 myths of promotions" , Communication Briefings, Encedors Inc. Dec, 1996.




  你 的 上 司 剛 離 職 ， 公 司 正 要 找 人 填 補 空 缺 ， 你 獲 邀 參 與 升 級 試 。 論 資 歷 和 工 作 表 現 ， 你 是 最 佳 人 選 ， 你 滿 懷 信 心 地 應 戰 。 升 職 的 結 果 今 早 公 佈 ， 你 落 選 了 。 為 甚 麼 你 不 獲 晉 升 ？ 是 面 試 的 表 現 不 好 ？ 抑 是 學 歷 欠 佳 ？ 要 加 強 個 人 的 升 職 硬 件 ， 聽 聽 專 家 的 意 見 ：

不 怕 蝕 底

  工 作 上 付 出 多 點 ， 不 要 害 怕 超 時 工 作 或 在 假 期 裡 工 作 ； 一 些 無 人 願 意 負 責 的 計 劃 ， 不 妨 主 動 幫 忙 。 多 參 與 社 區 公 益 活 動 及 其 他 有 關 的 研 討 會 ， 替 公 司 建 立 良 好 的 公 眾 形 象 。 會 議 裡 多 發 表 （ 有 用 的 ） 意 見 ， 主 動 提 出 一 些 解 決 方 案 ， 讓 管 理 人 知 道 你 積 極 參 與 公 司 的 計 劃 。

勇 於 承 擔

  管 理 階 層 一 般 喜 歡 任 用 富 責 任 感 的 員 工 ， 除 工 作 上 盡 責 外 ， 不 論 是 面 對 成 功 或 失 敗 ， 均 勇 於 承 擔 。 要 知 道 工 作 上 偶 爾 失 手 並 不 是 可 恥 的 事 ， 反 而 有 助 於 我 們 的 成 長 ， 讓 我 們 從 錯 誤 中 學 習 。

  另 外 ， 做 事 切 忌 猶 疑 不 決 ， 三 心 兩 意 ， 上 司 通 常 喜 歡 一 些 有 能 力 及 願 意 作 決 定 的 下 屬 ， 即 使 那 些 決 定 是 冒 著 犯 錯 的 危 險 。

裝 備 自 己

  學 歷 也 是 影 響 晉 升 機 會 的 其 中 一 項 因 素 。 一 般 情 況 下 ， 上 司 會 選 擇 晉 升 學 歷 較 佳 、 考 獲 專 業 資 格 的 員 工 。 因 此 ， 多 參 與 公 司 的 培 訓 課 程 ， 報 讀 與 工 作 有 關 的 進 修 課 程 ， 充 實 自 己 ， 加 強 升 級 的 本 錢 。

  假 若 你 知 道 公 司 未 來 的 發 展 路 向 而 你 亦 擁 有 有 關 知 識 ， 不 妨 向 上 司 毛 遂 自 薦 ， 提 供 意 見 協 助 。

時 間 配 合

  升 職 還 要 講 求 「 天 時 地 利 人 和 」 各 方 面 的 配 合 ， 例 如 Ａ 公 司 的 李 先 生 最 近 獲 升 為 生 產 部 經 理 ， 眾 人 大 感 不 惑 ， 原 來 該 公 司 在 中 國 內 地 成 立 分 社 ， 需 要 派 人 留 駐 ， 而 李 先 生 願 意 遷 調 ， 所 以 順 理 成 章 獲 得 晉 升 。

  你 的 升 職 硬 件 裝 嵌 工 作 完 成 了 沒 有 ？



﹝王 慧 慈﹞

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