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《開 會 = 了 無 新 意 ?》 每 天 的 工 作 日 程 裡 , 你 花 了 多 少 時 間 在 會 議 上 呢 ? 討 論 這 、 討 論 那 ; 許 多 時 候 的 會 議 甚 至 是 毫 無 結 果 的 , 問 題 不 但 未 能 解 決 , 反 而 帶 來 各 種 不 同 的 意 見 。 你 想 節 省 開 會 的 時 間 嗎 ? 你 想 會 議 能 夠 更 有 效 的 進 行 嗎 ? 請 聆 聽 專 家 的 意 見 : 舉 行 會 議 前 :
1. 會 議 作 用舉 行 會 議 前 請 徹 底 想 清 楚 它 的 作 用 , 透 過 電 話 或 單 對 單 會 面 是 否 更 勝 會 議 ? 不 要 因 為 會 議 日 期 早 已 訂 下 而 害 怕 取 消 或 更 改 。 2. 議 程每 次 開 會 前 先 擬 好 有 關 議 程 , 並 在 會 議 舉 行 前 的 數 日 派 予 與 會 者 , 讓 他 們 有 足 夠 的 時 間 準 備 需 要 討 論 的 事 項 , 省 卻 會 議 時 間 。 3. 尊 重 時 間訂 下 會 議 開 始 及 結 束 的 時 間 , 並 要 落 實 執 行 。 否 則 , 每 次 的 會 議 討 論 只 會 沒 完 沒 了 , 亦 會 影 響 到 與 會 者 的 時 間 安 排 。 4. 訂 下 目 標任 何 會 議 舉 行 前 都 要 作 充 足 的 準 備 , 向 與 會 者 清 楚 講 明 開 會 的 目 的 及 每 個 討 論 項 目 你 所 希 望 達 到 的 結 果 。 會 議 進 行 時 :
1. 安 排 與 會 者 就 坐假 若 你 知 道 參 與 者 A君 與 B君 的 意 見 往 往 相 反 , 不 妨 安 排 兩 人 並 排 而 坐 ; 因 為 在 會 議 上 , 與 坐 在 隔 鄰 的 人 爭 拗 遠 較 與 坐 在 對 面 的 人 爭 拗 困 難 。 2. 鼓 勵 員 工 發 言鼓 勵 與 會 者 發 表 意 見 , 不 論 是 贊 成 或 是 反 對 的 聲 音 。 主 持 人 要 多 留 意 與 會 者 的 反 應 , 在 適 當 時 候 加 以 提 問 , 避 免 「 授 課 式 」 的 會 議 。 你 是 個 好 波 士 嗎 ?
請 將 每 題 所 得 的 分 數 加 起 來 , 看 看 您 屬 於 哪 一 類 :
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